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抓天時,謀地利,聚人和,促發(fā)展——甘肅文旅集團管理人員學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨高質量發(fā)展研討班側記

來源:黨群工作部 2024-12-02 點擊:
“我建議進一步健全集團風險評估和預警機制,優(yōu)化業(yè)務流程,加強信息化建設”“我建議加強和高校合作,為集團培養(yǎng)文旅數字化復合型人才”“我建議要進一步細化優(yōu)化集團不同業(yè)態(tài)子公司的考核導向”……這是甘肅文旅集團日前召開的管理人員學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨高質量發(fā)展研討班研討現場,全體與會人員圍繞會議主題,紛紛踴躍發(fā)言,熱烈討論,為集團的高質量發(fā)展積極建言獻策。

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當2024年步入倒計時階段,在甘肅文旅集團經歷了第一個五年的發(fā)展,在收官“十四五”、開啟“十五五”的關鍵時期,召開此次會議,對集團的發(fā)展來說意義重大、影響深遠。正如集團黨委書記、董事長石培文在開班式上的講話中說的,“今天的會議,主要任務是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,將思想和行動統(tǒng)一到黨中央關于全面深化改革的戰(zhàn)略部署上。我們不僅要為集團明年的工作繪制一幅‘大寫意’的藍圖,更要為‘十五五’乃至更遠的未來,勾勒出一張‘大統(tǒng)籌’的規(guī)劃圖,確保心中有藍圖、手中有舉措、前行有動力,持續(xù)推動甘肅文旅集團高質量發(fā)展邁上新臺階?!边@可以說是吹響了集團高質量發(fā)展的沖鋒號,開啟了集團改革發(fā)展的新征程。

習近平總書記指出,“改革是一項系統(tǒng)工程,需要處理好方方面面的關系,需要講求科學方法?!笔∥瘯浐咎岢?,改革要注意銜接聯動。一方面要嚴格遵循頂層設計,明確優(yōu)先序,確保集團改革快速穩(wěn)步實施。另一方面,要吸收基層干部群眾創(chuàng)造的好經驗好做法,實現自上而下和自下而上的有機銜接。甘肅文旅集團在召開這次會議時,就充分調動基層干部職工的積極性創(chuàng)造性,吸收好的經驗好的做法,在強化共識中匯聚起改革正能量。

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會前,圍繞會議主題征集到干部職工意見建議886條,激發(fā)了全體員工的主人翁意識,引導大家爭做改革的局內人。一條條建言獻策充分體現了廣大干部職工對集團發(fā)展的高度關注和強烈期盼,其中有不少“金點子”。

研討會期間,集團7家一級及比照一級管理子公司主要負責人圍繞會議主題結合各自業(yè)務發(fā)展作了交流發(fā)言。大家從各自發(fā)展的形勢談起,深刻分析存在的問題和不足,甚至是自揭“家丑”,談改什么、如何改,談認識、定方向、抓謀劃,共同為集團的未來發(fā)展談想法,提思路,自加壓力扛責任。

結合石培文董事長的會議講話和馬文玫總經理關于集團貫徹落實二十屆三中全會精神輔導報告,以及7家子公司負責人的匯報發(fā)言,參會人員分為五個小組,圍繞會議主題進行了充分的研討。每組由集團領導班子成員、各子公司、各部門負責人組成,他們既立足現在各自的工作崗位,同時又心系集團發(fā)展全局,談體會,談認識,提建議。大家熱情高漲,爭相發(fā)言,場面熱烈而有序,原定的會議時間,每一組都“嚴重拖堂”,仍意猶未盡。在講述問題時,大家不遮不掩,勇于直面工作中遇到的困難和挑戰(zhàn),深入剖析問題的根源;在提出建議時,大家言辭懇切,結合實際情況,提出了許多具有針對性和可操作性的建議。有的從市場需求出發(fā),探討如何創(chuàng)新文旅產品,提升游客體驗;有的從文化傳承的角度,思考如何將甘肅豐富的文化資源轉化為旅游發(fā)展的動力;有的著眼于技術創(chuàng)新,探討如何利用大數據、人工智能等前沿科技,為文旅產業(yè)發(fā)展賦分賦能。

集團主要領導深入各小組,與大家面對面交流,共謀發(fā)展大計。

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集團黨委副書記、總經理馬文玫在總結講話時指出,此次研討班理論聯系實際、發(fā)言準備充分、研討熱烈深入,從大家的發(fā)言中深刻感受到對集團那份熱愛、那份激情、那份期盼以及那份信心,達到了交流了解、凝心聚力、增進感情、碰撞思想、深化認識、定策定向、激發(fā)干勁、團結共進的預期目的。大家學有所獲,受益良多,主要體現在:凝聚共識,增強改革緊迫感;開闊視野,啟迪創(chuàng)新思路;明確目標,規(guī)劃轉型路徑;激發(fā)熱情,提振發(fā)展斗志,為集團高質量發(fā)展注入了強勁動力。
馬文玫要求,一要抓緊收官沖刺用力。各司、各部門需緊盯指標,真調度、嚴督促,加速追趕進度,拓展業(yè)務、補短板、提效益,確保國企改革任務完成,積極回款清欠。及時通報進度與問題,督促提升經營質效,力保年底交出佳績,為今年收好官、明年開門紅奠定基礎。二要抓細績效考核評價。要建立健全評價機制,提前制定考核方案,明確要求、突出重點、壓實責任,確??己苏鎸崪蚀_。子公司要差異化考核,科學設定內容、指標和權重,精準評價價值創(chuàng)造,強化考核兌現和應用,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性,發(fā)揮績效考核導向作用。三要抓好主動創(chuàng)穩(wěn)責任。各單位要嚴格落實安全生產責任制,做好歲末年初安全穩(wěn)定工作。嚴格排查整治安全隱患,建立臺賬、細化措施,確保整改到位。化解矛盾風險,調處糾紛信訪,整治農民工欠薪,維護和諧穩(wěn)定大局。四要抓牢明年工作謀劃。提升科學布局能力,強化系統(tǒng)思維。在總結今年工作基礎上,加強與上級對接,結合業(yè)務創(chuàng)新,研究文旅趨勢,緊扣工作思路,聚焦主責主業(yè),更早謀劃主攻方向、重點目標和舉措。加快已決策項目落地,全力推進在建項目進度。
勇立潮頭敢為先,奮楫揚帆謀新篇。兩天的會議短暫而扎實,大家臉上洋溢著的笑容、堅定而有力的腳步,無不體現著甘肅文旅集團人飽滿的精神狀態(tài)、強烈的事業(yè)心和對集團發(fā)展的信心。大家紛紛表示,此次研討班凝聚人心、催人奮進,將以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風,把本次會議對集團發(fā)展的“大寫意”謀劃,進一步細化為“工筆畫”,攜手并進,為集團的未來發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。


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